• 領導力咨詢與測評

    領導力咨詢與測評

    Leadership Discovery
    基于國際權威領導力模型和最佳實踐,根據企業戰略、人力資本等實際情況,針對現有崗位領導者以及高潛后備人才,量身定制領導力發展項目。服務內容包括:搭建基于領導力素質模型的選拔、發展、測評體系;提供課堂培訓,領導力發展教練、行動學習、導師制等多種發展解決方案。
      • 經營夢想|創領未來

    • 領導力培訓

      領導力培訓

      Leadership Development
      基于國際經典的領導力模型和理論體系,結合《領導梯隊》的核心理念,融時下最新的發展技術:教練技術、引導技術、身體舞動、團隊教練等方式,為各級領導者度身設計相關領導力發展課程與項目。
        • 智學明德4-D卓越團隊導師認證工作坊圓滿成功

        • 向夢想起航 用4-D導航

        • 巾幗木蘭 破冰起航

        • 第十期領越?領導力研修公開課

      • 領導力教練
      • 明德書院
      • 領導力中心

        領導力中心

        Excelland Center
        2008年以來,我們秉承“貫通中西、自成一家”的理念,致力于整合國際、國內領導力教育培訓資源,與國際相關培訓機構、作者建立戰略聯盟,共同推動領導力研究與培訓在中國的發展, 開發具有中國特色的領導力發展項目,幫助企業建立卓越的領導梯隊和領導力開發體系,全面打造領導力驅動型組織。
          • 管理者能力發展路徑圖---《領導梯隊》

          • 庫澤斯和波斯納新著《學習領導力》

          • 領導力之父沃倫· 本尼斯經典著作《成為領導者》

          • 為組織植入變革的基因——《領導變革》

          • 《高績效教練》

        • 關于我們

          關于我們

          zhixuemingde Introduction
          北京智學明德教育科技有限公司
          電話:(010) 6278 0908 ; (010) 6278 0990
          地址:北京市海淀區清華科技園 學研大廈 A座908室
          郵編:100084
          郵箱: [email protected]
            • 創始人說

          首頁 : 領導力培訓 > 內訓課 > 4-D卓越團隊建設系統

          4-D卓越團隊建設系統

          發布日期:2017-09-22

          課程時長:

            2

          課程背景

          “4-D卓越團隊建設系統”是經典的,具有國際影響力的團隊建設系統,由世界最高科研機構美國航空航天局(NASA)歷經10年開發而成。通過對500 多個NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究,創造的世界級的團隊成果提升方法。其成果得到業界一致認可,2007年獲得美國ICF(國際教練聯盟)教練大獎。

          “4-D卓越團隊建設系統”集測評、工作坊、團隊教練于一體,是一套領導力發展與團隊建設的落地系統,具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點, 以可測量的方式量化團隊的行為與能量狀態,從而可以有效的評估和管理團隊行為與績效

          “4-D卓越團隊建設系統”自2011年引進到中國,贏得了越來越多企業家和教練的關注和實踐,已成為打造卓越團隊的首選項目。 

          課程收益

          1. 幫助學員了解、測量和管理高績效團隊的行為、能量和績效;

          2. 幫助學員了解個人天性的特質,識別和理解人的四種基本天性的優點和缺點,揚長補短;

          3. 幫助學員培養卓越團隊領導者的八項行為,有效提高領導者個人的親和力、凝聚力、創新力和執行力;

          4. 幫助學員掌握教練技術的關鍵技巧,提高有效的提問、傾聽、反饋技術,綜合提升學員的領導力。

          課程內容

          ?    4-D系統的理論基礎:決定團隊績效的“第五力”場域;

          ?    4-D天性測評工具:診斷和解析個人天性顏色、理解團隊文化顏色以及任務特質顏色,實現人崗匹配、知人善任;

          ?    解析心態之思想:制約團隊績效的故事情節;

          ?    解析心態之情緒:識別五大情緒組,通過管理情緒來管理個人能量和團隊能量;

          ?    提升團隊領導力的八項行為;

          ?    運用背景轉化工作表(CSW)解決現實挑戰。

          WeChat_1519975380.jpeg

           


          課程詳情請咨詢:010-62780908

          mg电子游戏娱乐成网站 时时彩什么情况出豹子 热门棋牌 11选5走势图安徽时时网站 今晚排列五号码预测 安徽时时走势图表 福建体彩开奖结果 网上玩时时彩赚钱是真是假 赛车几点开盘封盘 二人麻将游戏在线玩 可以玩11选五的平台 极速快三开奖分析 腾讯分分彩助赢软件app 欧洲球队俱乐部排名 湖北十一选五开奖公告 安徽11选5结果190611 22选5大星走势图带连线