• 領導力咨詢與測評

    領導力咨詢與測評

    Leadership Discovery
    基于國際權威領導力模型和最佳實踐,根據企業戰略、人力資本等實際情況,針對現有崗位領導者以及高潛后備人才,量身定制領導力發展項目。服務內容包括:搭建基于領導力素質模型的選拔、發展、測評體系;提供課堂培訓,領導力發展教練、行動學習、導師制等多種發展解決方案。
      • 經營夢想|創領未來

    • 領導力培訓

      領導力培訓

      Leadership Development
      基于國際經典的領導力模型和理論體系,結合《領導梯隊》的核心理念,融時下最新的發展技術:教練技術、引導技術、身體舞動、團隊教練等方式,為各級領導者度身設計相關領導力發展課程與項目。
        • 智學明德4-D卓越團隊導師認證工作坊圓滿成功

        • 向夢想起航 用4-D導航

        • 巾幗木蘭 破冰起航

        • 第十期領越?領導力研修公開課

      • 領導力教練
      • 明德書院
      • 領導力中心

        領導力中心

        Excelland Center
        2008年以來,我們秉承“貫通中西、自成一家”的理念,致力于整合國際、國內領導力教育培訓資源,與國際相關培訓機構、作者建立戰略聯盟,共同推動領導力研究與培訓在中國的發展, 開發具有中國特色的領導力發展項目,幫助企業建立卓越的領導梯隊和領導力開發體系,全面打造領導力驅動型組織。
          • 管理者能力發展路徑圖---《領導梯隊》

          • 庫澤斯和波斯納新著《學習領導力》

          • 領導力之父沃倫· 本尼斯經典著作《成為領導者》

          • 為組織植入變革的基因——《領導變革》

          • 《高績效教練》

        • 關于我們

          關于我們

          zhixuemingde Introduction
          北京智學明德教育科技有限公司
          電話:(010) 6278 0908 ; (010) 6278 0990
          地址:北京市海淀區清華科技園 學研大廈 A座908室
          郵編:100084
          郵箱: [email protected]
            • 創始人說

          明德書院


          經理人員系列書籍

          2003年,智學明德創始人徐中博士在清華大學經管學院開始從事高管教育培訓,14年來在領導力與管理培訓領域積累了大量的實踐經驗。 2010年以來,徐中博士憑著對領導力研究與教育的熱愛,師從多位國際領導力大師,與華章出版社、電子工業出版社、北大出版社、湛廬出版社等合作, 策劃、翻譯、審校了26部領導力和管理領域的經典著作,包括享譽世界的領導力大師拉姆·查蘭、沃倫·本尼斯、詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納、馬歇爾·戈德史密斯、 約翰·科特、尼汀·諾瑞亞、伊萊恩·碧珂等,受到讀者們的一致好評。其中,《領導力》《領導梯隊》《領導力教練》等長期位居領導力書籍前茅, 為中國領導力研究和教育做出了一份獨特的貢獻!

          多年來,經常有企業家和經理人員邀請徐中博士推薦領導力著作,徐中博士特別整理出一份經理人員書單如下:

          1.《學習領導力》(翻譯、審校)詹姆斯·M.庫澤斯,巴里·Z.波斯納

          2.《4D卓越團隊》(策劃,推薦)查理·佩勒林

          3.《管理者的核心技能》,愛德華T.賴利 

          4.《卓有成效的管理者》(推薦) 彼得·德魯克

          5.《領導梯隊應用手冊》,丹尼爾 R.托賓 瑪格麗特 S·佩廷格爾

          6.《七個天才團隊的故事》(審校)沃倫·本尼斯, 帕特里夏·沃德·比德曼





          • 《學習領導力》

            作者:詹姆斯·庫澤斯

            巴里·波斯納

            譯者:胡金楓 佛影

            審校:徐中

            內容簡介:

            庫澤斯是湯姆·彼得斯公司的榮譽退休主席,圣克拉拉大學列維商學院領導力項目執行主任;波斯納是圣克拉拉大學列維商學院院長、教授。二者在對全球70多個國家的數據的30多年研究的基礎上, 揭示了成為卓越領導者的五項基本原則——相信自己,追求卓越,挑戰自我,尋求支持,刻意實踐, 并就如何增強和拓展領導能力提出了一系列方法。本書每章都講述了一個成為卓越的關鍵原則,提供了一個可操作的實踐方法,通過這些易于理解與實踐的自我教練行動,可以幫助你提升自己領導力軟技能與硬技能,從而創造更大的成就。

          • 《4D卓越團隊》

            作者:查理·佩勒林

            譯者:李雪柏

            參與策劃 推薦序徐中

            內容推薦:

            美國總統奧巴馬批準推廣的培訓項目。世界科技研究機構NASA團隊建設系統。

            本書則針對如何測量判定、改善提升團隊能力來分析,并給出切實可行的解決方法。

            一個座標、四個維度、八項行為,便可以診斷團隊的風格,以及領導者與員工的性格分類,徹底優化團隊社會背景,創造最優績效。

            4D系統歷經10年,經過NASA500支團隊驗證,獲得美國ICF(國際教練聯盟)教練大獎,目前已被引進到中國航天隊伍建設中。

            作者簡介:

            查理·佩勒林

            天文物理學博士,前NASA天文物理學部門主任,中國航天工程咨詢中心客座教授,曾任NASA戈達德太空飛行中心(Goddard Space Flight Center)首席調查師, 策劃了“大太空觀測站”(Great Observatories)計劃,并推動建造四大太空觀測站,同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計劃。

            佩勒林于一九九五年自NASA退休,獲得NASA最高榮譽的杰出服務獎章,之后轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗,促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響, 由此發展出“四維度法”,用以輔導NASA以及其他企業的團隊。


          • 《管理者的核心技能》

            作者:愛德華 T. 賴利

            譯者:徐中 梁紅梅

            內容推薦

            本書是AMA這家世界著名的企業培訓組織集體智慧的結晶,匯聚了管理者應對商業挑戰所需要的最核心的必備技能,全面介紹了大多數優秀的管理者和領導者所展現出來的核心技能。從激勵方法到戰略性思維,從溝通到員工管理,本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括:

            批判性思維和問題解決技能,這對制定決策和采取適當行動至關重要。

            書面或口頭的有效溝通方法,讓您更善于表達和傳播自己的觀點。

            合作與團隊建設,讓您能夠有效地與他人合作,包括與來自多元化的群體、有著不同觀點的人們。

            創造與創新,這將幫助管理者發現創新的機會,實現重大的突破。

            有了正確的領導力和管理培訓,您和您的企業將能突破一切限制。通過獲得有助于職場成功的關鍵技能,您將能夠成功地領導團隊、管理項目,對上下級產生積極的影響,并提高組織的效能和價值。

            本書是最受尊敬的領導力教育機構的智慧結晶,將為您指明一條清晰的路徑,到達職業成功的新高度。

            作者簡介:

            愛德華 T. 賴利

            AMA總裁、CEO

            曾任職Big Flower Holdings公司(現在是Vertis公司)的總裁和CEO,這是一家領先的市場與廣告服務提供商。

            在此之前,他在麥格勞-希爾出版公司的廣播與圖書業務中工作了25年,并最終成為麥格勞-希爾廣播公司的總裁。


          • 《卓有成效的管理者》

            作者:彼得·德魯克

            譯者:許是祥

            推薦:徐中

            內容推薦:

            卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權,只要他能為組織做出突出的貢獻。

            管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者,所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。

            本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。

            一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。 (4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

            作者簡介:

            彼得·德魯克

            管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響了130多個國家。

            他稱自己是“社會生態學家”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。


          • 《領導梯隊 應用手冊篇》

            作者:丹尼爾 R. 托賓

            瑪格麗特 S. 佩廷格爾

            譯者:徐中 李燕 胡金楓

            內容推薦:

            《領導梯隊》為企業提供了一個建立領導梯隊的模型,就如同一棟高樓大廈的整體設計與“四梁八柱”,接下來就是室內設計與裝修等操作性、具體性內容,而《領導梯隊》(應用手冊篇)即是《領導梯隊》具體實施的操作手冊。

            美國管理協會AMA的客戶經常提出兩個問題:

            AMA針對個人貢獻者、一線經理和中層主管的能力模型是什么?

            我們的組織應該如何培養員工,以便為組織的未來發展準備充足的管理人才和領導人才?

            為了回答客戶提出的問題,AMA經過長期的研究與實踐,在本書中總結出了管理者發展目標確定、勝任能力的本質、三大類勝任能力、管理者勝任能力發展相關方的作用,以及能力發展中的專題培訓、行動學習、教練輔導等多種方法,這是一個全面、實用、有效的管理者能力發展體系。使用書中的這個模型和指南,你將能夠優化你的管理開發工作的各個方面,從員工篩選到招聘再到保留人才的管理,從個人匯報關系到正式的、公司范圍的管理開發項目。

            特別是AMA提煉的管理者勝任能力的46項具體能力非常有指導作用:

            了解并管理自己(10項能力);

            了解并管理他人(17項能力);

            了解并管理業務(19項能力)。

            作者簡介:

            丹尼爾 R. 托賓

            AMA副總裁,主管教學設計與開發,作為企業學習戰略方面的培訓主任、咨詢顧問、作者和演講者,有30余年的實踐經驗。

            瑪格麗特 S. 佩廷格爾

            AMA教學設計專家,曾任職于Novations Group、埃森哲、Decker Communications。


          • 《七個天才團隊的故事》

            作者:沃倫·本尼斯

            譯者:張慧倩

            審校:徐中

            內容簡介:

            《七個天才團隊的故事》研究了美國歷史上七個具有持久影響力的團隊:迪士尼電影公司;施樂公司的帕洛阿爾托研究中心的偉大團隊;蘋果公司團隊;克林頓競選團隊;“臭鼬計劃”與隱性飛機團隊;黑山學院;“曼哈頓計劃”團隊,總結出了偉大團隊的15 條經驗。對于天才團隊的介紹,一部分是團隊的歷史,一部分是團隊建設的工作方法, 還有一部分是關于為何某些團隊能夠成就卓越,而大部分團隊卻仍舊在困境中苦苦掙扎的思考,對于從事顛覆式技術創新的創業團隊尤有啟發。

            《七個天才團隊的故事》描述的重點是:以各種方式組織一群天才,讓他們既能創造偉大的成就,又能體驗成就所帶來的愉悅與個人的改變。這并不代表不再需要領導者,而是必須承認一種新模式:偉大的領導者不再單獨存在,而是與偉大團隊共存。領導者通過團隊展現“偉大”,并協助團隊成員展現“偉大”。

            作者簡介:

            沃倫·本尼斯(1925-2014)

            領導力之父,組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師。四任美國總統顧問團成員,多家《財富》500強企業顧問。

            1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。

            被《福布斯》雜志稱為“領導學大師們的院長”。

            40年間撰寫和編輯了近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界“麥肯錫最佳管理書籍獎”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天才團隊的故事》《經營夢想》等。


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